“金融危机时，我们更要加大投资力度。”

北京中天联科微电子技术有线公司CEO孙凤文表示，IC行业的危机其实比金融危机来的早一些，其表现和其它行业不一样。但考虑到IC产品2年左右的生命周期，金融危机期间的资金投入对后面的收效很大，所以越是在这种时候我们越是要加大产品投资力度。

“要抓住肥沃的细分市场。”

美芯集成电路总裁袁远表示，危机同时也是机遇，美芯公司今年的销售是翻倍增长的，现在一些细分市场非常肥沃，搞定这些市场，就成功了一半。

“我们就是看重国产IC价格便宜，但其稳定性和精度问题也令人头痛。”

东莞同步电子科技有线公司总经理晏军，现在我们公司产品中用到的国产元器件数量的比例已经到60-70％了，主要就是考虑到成本因素，但其稳定性、精度和抗干扰方面也确实令人头痛，要是能解决这些问题就好了。

“即使做Reverse，也要做出境界来。”

矽恩微电子有线公司总裁关山表示，目前国内的产业环境还处于一种浮躁和无序的状态，某公司做出产品后，马上就有同类产品出现，所以到头来大家都赚不到钱，所以如何做到创新是个有待解决的问题。他指出，同步的晏总所提到的问题是很多本土IC的问题，我们要考虑，产品质量达到什么程度才能满足市场。关先生曾在硅谷工作过20年，见证了硅谷的从发展到衰败的历程，目前一直在考虑国产IC如何健康的发展。

“IC产业二十年来第一次这么惨，价格降的血淋淋的。”

上海贝岭副总裁徐鼎表示，今年的半导体价格降的血淋淋的，是二十年来第一次这么惨，连TSMC都亏损了。他指出不同于矽恩的年轻，贝岭是从89年就从事半导体业的，刚开始是从做通信芯片起家的，目前做模拟产品多，主要用于消费类和工业领域，用通信的质量做低成本的消费类芯片，所以还算有斩获。

“为什么对本土IC公司来说，营收‘亿美金’是个瓶颈？”

“做IC的人都是一帮很聪明的人，聪明的人凑在一起做同一件事，结果就是血拼.”

深圳集成电路设计深圳产业化基地副主任周生明指出，因为一旦某类产品成功，做出点成绩来，很多同类产品就会冒出来，急功近利，结果就是价格战。2003年和2004年是中国吸引国外资金人才的高峰，为什么一复不再？虽然金融危机对IC产业进行了一次洗牌，但还是洗的不够彻底。

“中国不可能若干年后还有400多家IC公司存在。”

Yorbe Zhang指出，金融危机对中国IC公司来说是“危”中有”机”，中国IC产业经过近年来的发展，如何让自己的产品被用户放心使用，才是IC公司要认真思考的问题，而若干年后，行业内能继续发展的，肯定就是这些公司。

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