诺基亚有做硬件的基础，卖手机和卖笔记本，没太大区别，尤其是小巧的迷你笔记本。

    但是，诺基亚绝对不会去挣硬件的钱，包括手机，估计以后也不会再挣硬件的钱了，诺基亚所想的，依旧是他们两年多来的互联网梦。

    互联网，天然地属于Google，属于腾讯、属于搜狐，属于Facebook，但要属于诺基亚，不得不做出更多的努力。

    近两年来，诺基亚为了其互联网战略，进行了近10起与软件和服务相关的并购，这些并购中，最高的价格超80亿美元，最低的也得上亿。唯一一个与互联网并无直接关系的并购，就是对Symbian平台的完全收购。然而，事实上，Symbian平台对互联网战略却是一个不可缺失的重要步伐，犹如PC时代的Windows一样，平台对平台上所跑的业务有一定的决定性。

    不过，诺基亚是顽固而且下了决心的，所以，当两年前提出转型互联网以后，不仅仅在并购上不遗余力，更重要的是，其构建起来的Ovi商店，已经成为一种软件与服务的重要平台。

    也许，到现在人们也无法下定结论，到底是运营商的通道能够决定用户在手机上的生活，还是终端商的出厂设置能够决定用户的手机生活，但我们已经看到，诺基亚试图做的，就是希望让后者成为决定性作用的元素，因此，除了手机，还有迷你笔记本。

    值得注意的是，终端多元化并不会让诺基亚背上特别的压力，因为，发达且成熟的代工产业链，使诺基亚只要闭门制定相关的标准和规则，就可以搞定一切。只要其不想从出售终端中赚太多钱，我觉得这简直是轻而易举的事情。随便打个比方，一个迷你笔记本的生产成本是200美元，而即便只卖250美元，但是笔记本中可以内置大量的Ovi可购买服务，那么，从硬件不赚钱的模式变成“软件和服务赚钱”的模式，貌似只有一墙之隔。

    载体本身的赚钱问题已经不重要了，重要的是载体上所载服务所产生的巨大能量。

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