引用：激情是个人能量和尽自己最大努力把事情做好的承诺，激情是评价是否具备成功潜质的一个重要因素，这就是我们20年不变的价值体系。

人们总愿意相信技术工程师难以成为企业领导者，但Synopsys(新思)首席执行官兼共同创始人Aart de Geus是其中的一个例外。1985年，由于半导体产业出现大衰退，Aart离开通用电气，并于次年和另外6名通用电气员工共同创立Synopsys。2001年，互联网泡沫破裂，Synopsys在Aart领导下大胆并购AVANT！一举改变EDA产业的格局，成为半导体业界脍炙人口的事件。2008年，金融危机来袭，Synopsys却能交出稳健的财报从Cadence手上接过EDA 厂商头把交椅。在过去的20年，Aart到底以怎样的一种“新思”带领Synopsys一路走来？本刊将与你一起走近这位务实而胆色过人、睿智且富有激情的EDA业界传奇人物。

面对半导体产业的动荡，你将怎样规划和展望Synopsys的未来？

其实，半导体产业早在2001年就已经发生了变化。那时起，无晶圆厂半导体设计公司不断增多；而在过去的2到3年时间里，我们看到很多半导体公司开始将业务集中于某一应用领域。他们都遵循同一原则，那就是你能否通过精确的计算而进行足够的投资，或者投资足够的资本支出或在成本、研发方面进行足够的投资。这也是EDA领域的答案。因为我们同时看到了EDA行业也发生了很大的改变。Synopsys在过去的10年间做足了准备，进行了非常系统性的投资，我称之为“拼图理论”。很多客户已经将Synopsys作为他们的首选EDA供应商。熟知Synopsys历史的人知道，20年前我们只有一款产品，接着我们逐渐成为前端设计的领先者，然后通过一系列重要的收购，成为了集前端与后端于一体的EDA供应商。

这些年来，我们不断通过研发投资和收购获得了很多重要的版块来完成我们的拼图。我们在很多年前改变了我们的商业模式，以求在更长的时间段内不断获取收益。现在可以看到，我们的商业模式比许多的公司都稳健得多。

目前，我们开始在新技术领域投资，这将在以后变得更加重要。比如，Synopsys成为紧随ARM之后的第二个大IP供应商。我们能提供大量的连接模块，例如USB。另外，在过去的3年时间里，我们开始投资于越来越多的系统领域，因为越来越多的芯片都变得非常复杂。硬件和软件的设计及验证变得更加的困难，过去两年我们通过大量研发和收购，使研发工程师在硬件完成之前建立一个快速原型模型，以便能检测他们的软件。

总之，我们一直都在遵循着这个理论，我们总在注意观察与整个解决方案连接的下一块拼图是什么。

您认为EDA公司现在是否应该缓一缓劲，把主要力量放在如何帮助客户把握更具潜力的中端市场，而不是尽可能快地推动最新半导体技术的发展？

我认为即使在经济下滑时期，最先进的公司仍然在追求小尺寸。如今我们已经有客户在进行32nm的设计,我们也有很多客户在40-45nm下工作。

在中国，大量的公司正在向45nm转移。通常来说，现今世界上的很多地区，也有很多45nm的设计。但这并不意味着他们不先进，很多人竭尽全力想从中获取更多的价值，我认为中国大陆和台湾都有这种情况。如果我们从全世界范围内看那些设计，就会看到其中一些公司采用了先进的设计，但其他公司的等待时间会更长一些。当前，我们看到大部分的设计居于45nm-90nm之间，这个市场对于我们来说是非常重要的。实际上针对这个市场，我们已经于3月份推出一套设计系统，它包含所有的工具并组织了设计平台。因此对这些人来说他们无需投资很多就可以拥有非常好的设计平台。我认为这是用我们的设计经验帮助用户特别是那些对价格和任何事情都非常敏感的主流用户的一个非常好的机会。

有人评论说Synopsys只有几个不错的产品，她赢得市场主要还是依靠低价捆绑的销售策略，你对此有何看法？  

价格对客户来说是非常重要的。如果你能以更低的价格提供更多的价值，那是评测商业战略的一个很好的标准，这也适用于整个设计平台。有些工具是基础性工具，我们对这些工具必须十分地擅长。当然，现在我还不能说我们所有的工具都是最好的。现在这个时期非常有意思，因为我们现在终于能够将那些最好的工具结合在一起，我认为这对客户的生产力、可预测性会产生很大影响。我们进行了长达10年的“拼图”，才将这块拼图完成。因为我们一直以来都在一个领域上有所欠缺，那就是模拟和混合信号芯片的实现，而20年来Cadence在这个领域都是唯一的供应商。然而，我们已正式推出了Customer Designer。我认为我们在这个领域会不断地努力，将其加入到我们的拼图中。

了解到你对音乐，尤其是对吉他特别偏好，你认为激情是否会对事业人生产生很重要的促进作用？

是的，我对“激情”非常有激情。

在三角形的管理价值体系里，最底部是“诚实”，意味着这是一个长期建立在信任基础上的能力，那就是你说你要做的，你做你所说的；中间部分是“执行”，也就是卓越的执行能力。在很多事情上，执行能力都是透过客户的眼睛来测量的。最顶部的是“领导力”，领导力意味着当改变事情时要有眼光和方向。这中间存在一种平衡，如果你改变太多事情，你就不能很好的执行；如果你执行得太多，你就不能有足够的眼光。这两者之间总有一种联系。我最喜欢的是在“领导力”顶部插上一面旗子，这就是“激情”，也就是我们的价值。激情是个人能量和尽自己最大努力把事情做好的承诺，个人想学习成长的承诺，个人团队合作的承诺。我曾看过很多人的简历，我经常看的一点是这个人是否有激情，可能不是对我们做的事情有激情，可以是对画画的激情，对服务社会的激情。因为，激情是评价是否具备成功潜质的一个非常好的因素，激情是人道的一个代名词。我们要求Synopsys的每一个分支都有一个社会项目，我们在这个项目中做了很多事情。我总是说如果你想成为一个领导者，你会是公司的领导者，客户的领导者，你也会是家庭的领导者和社会的领导者。这就是我们20年不变的价值体系。