张忠谋表示，台积电过去专注专业晶圆代工本业，因此在别的领域都没有计划，不过现在已经有了方向，就是要建一个或是多个不与客户竞争新事业，而新事业也不只一个，未来的计划就交由蔡力行负责。

张忠谋表示，2008年台积电营收100亿美元，预估要到2012年才会回到100亿美元，之后每年成长幅度为6%。以此模式估计台积电晶圆代工2018年的营收规模，应为140-150 亿元美元间，而 2008-2018年10年间的年复合成长率就仅有3%。

但建立新事业后，预期2018年新事业做到20亿元美金，就将替年复合成长率多增加1.5个百分点，就是4.5%成长。

虽然新事业细节还未定案，但蔡力行强调，研发部分一定会做，因為技术在台积电来讲向来都是非常重要的一环，绝对不会只做单纯的代工，因此产业的价值在哪里，再积极的切入，让成长最大化。又由于台积电新事业是长期发展，因此也不需要担心供过于求的问题。

至于人才问题，蔡力行表示不限于内部或外部，相信以台积电既有的能力，以及新事业的成长空间，招募人才不会是问题，此外也会有海外开发的机会。张忠谋表示，并购也是选项，因为像思科(Cisco)、英特尔(Intel)都是以并购的方式建立新事业，相信未来可替台积电新事业开起杠杆作用。

蔡力行表示，有这个机会来接下这个担子，一方面很高兴，一方面也有些惶恐，因为要重新开始做一些事情。不过，台积电过去有非常强的资产负债结构和优秀的人才，因此有潜力和能力可以进入新的产业，希望能在相当的时间内，建立相当的产值，希望能做的比预估更好。

蔡力行表示，目前先朝太阳能光电、LED方面先看，因为两者和半导体的技术和经营结构非常不一样，因此花了一些精神跟时间；但台积电一向重视基本价值、诚信，也非常注重社会责任，进入绿能产业是希望能找到机会，让公司有更好的成长、获利，对社会也有贡献。

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