相对已经有五年一年历史的TD，CMMB的产业化道路一路走来虽然磕磕绊绊，倒是要顺利的多，老杳虽然质疑广电总局的许多政策，如仓促加入CA、只保留一套清流节目及在普及阶段收费等等，对CMMB的产业化前景却是一直看好，原因很简单，看看模拟电视手机在全球一年超过2000万的销售，至少市场需求是有的。

    相对已经发展了几十年的台湾集成电路产业，大陆公司已经缴了接近十年的学费，这两年随着产业界人士逐步走向成熟，也冒出类似瑞芯微、锐迪科、北京君正等不错的公司，不过大多数本土集成电路设计公司的管理者并没有经历过完整的产业化过程，对公司的掌控也远没有达到如火纯情的地步，甚至有些高管想当然的认为只要产品开发完成便可以轻松销售出去。

    不同于其他消费电子产品，身处CMMB、DMBT甚至TD这样的国标型产业，作为公司的管理层一定要走好持久战的准备，踏踏实实做好技术、循序渐进推进市场，中国有上千家手机designhouse，有几百家MP4生产厂，即使工信部堵住了TD之外手机的入网，并不意味着堵住了CMMB的发展之路，没有了手机支持，还有MP4、GPS甚至上网本、MID，作为一个只有几十人的本土集成电路设计公司，如何选择公司的行业突破点、选择合适的代理商是成功的关键。

    凯明提前倒下与其说是因为资金链断裂，倒不如说是管理层对于TD产业的把握失误，这种赌一把的姿态不仅让凯明在TD黎明前倒下，同样原因也让地面国标的凌讯受到重创，即使募得大笔资金，高举高打不仅不会令公司受益，经历短期的虚荣之后也会管理层的信心受到打击，毕竟管理一个几百人的团队对大多数创业者来讲都是极大的挑战，公司成长需要按部就班，老板能力的提高也不可能一蹴而就。

    凯明的倒闭是本土集成电路教的学费、凌讯受创也是学费的一部分，作为CMMB的从业者，应当吸取教训，TD的发展经历已经证明国标的产业化道路会比任何人预测的都会长，对管理层的考验不仅仅是对技术、产品、市场的把握，更包括心态的成熟。

    CMMB产业化不比TD慢，不意味着2009年将成为CMMB的腾飞年，对于超过20家CMMB方案提供商而言，大多数会倒在襁褓阶段，也肯定会有公司会脱颖而出，这些并不会阻碍CMMB的产业进程，也不会放缓本土集成电路的成长。

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