五一假期中，IT中出现传闻或者说是建议，称鉴于未来PC产业竞争的激烈，整合将不可避免，所以建议目前在全球PC市场排名亚军的戴尔并购排名第三的Acer，以挽回目前戴尔在PC市场不利的局面。从该观点的论据看，不无道理，但从目前排名前四的PC厂商的战略和对于PC业务的重视程度及彼此间的差距看，笔者认为，并购发生在目前排位前四PC厂商之间的可能性并不大。
从目前PC市场排名前四的厂商看，前者和后者之间的差距在3%—4%左右。例如目前排名第二的戴尔与第一的惠普之间为4%（惠普为18%，戴尔为14%）；第三的Acer与第二的戴尔之间为3%（戴尔为14%，Acer为11%）；第四位的联想与第三位的Acer为4%（Acer为11%，联想为7%）。从这个比较可以看出，排名第二、第三和第四的PC厂商中的任何一家如果施以并购的话，就会使自己的排位发生变化，也就是说，它们都有可能通过并购超越对手。在这种情况下，谁恐怕都不愿意轻易放弃PC业务，尤其是目前在PC市场表现最佳的Acer，不但自身专注于PC业务，还已经将目标锁定在了目前排名第一的惠普。而中国的联想，近期柳传志的复出和消费PC战略的发布等一系列重大的事件，都说明以PC起家的联想是不会轻易放弃PC这块主营业务的。基于此，如果并购的话，并购的对象应在排名在四强之外的市场份额在5%左右的厂商。
再看目前排名在PC市场四强之外的厂商，东芝的市场份额为5%，华硕为4%，分列在第五和第六的位置。更为重要的是，这两家厂商并非是专注的PC厂商，换言之，就是PC只是它们业务的一部分，且再次发力进入PC市场四强的可能性不是很大，这种形势下，如果排名四强的任意一家PC厂商如果愿意并购的话，其出售的可能性是比较大的。为此，笔者之前曾撰写过《忽视的东芝：决定PC竞争格局》http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cab48ba0100cydg.html的分析文章，认为，排名第二、三和第四名的PC厂商应将并购目标锁定在东芝的身上。如果单说到戴尔要并购的话，东芝的PC业务和渠道也与戴尔的PC业务有很强的互补性，而且并购东芝后，不但可以甩开紧随其后的Acer，还可以逼近或者是超越排名第一的惠普。更重要的是，与定位相似的联想相比，戴尔在消费类PC市场的感觉和能力并不强，从2007年开始在消费PC市场发力至今，其市场效果并不明显，无论是从市场份额还是利润看。别忘了，联想是以消费类PC起的家，只是在并购IBM PCD之后，过分重视商用市场，而忽略对于消费类PC的开拓，即是是在和戴尔面临同样的经济环境，商用需求大幅降低的情况下，联想至少保持了份额的稳定。随着联想消费战略的发布，估计联想会在不久的将来在消费PC市场有所斩获。
既然自己对于消费类PC市场久攻不下，还不如走并购的捷径。所以对于戴尔来说，并购Acer没错，可就像笔者上面分析的，人家轻易是不会卖的，相比之下，并购东芝可能会胜算大一些。当然了，如果联想也想并购的话，东芝也应该是不二的选择。
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